Contexte et enjeux

Dans un contexte de digitalisation de gestion des ressources humaines, l’entreprise souhaitait un outil de planification stratégique des ressources humaines.

L’objectif étant de gérer au mieux les effectifs, les compétences, l’absentéisme et la RSE.

Missions réalisées

• Ateliers de challenge et cadrage stratégique pour définir une feuille de route stratégique ;
• Cadrage stratégique pour le positionnement digital de leur offre ;
• Atelier de design business ;
• Ateliers de “design thinking” pour préciser au mieux les différentes fonctionnalités et l’ergonomie la plus optimale possible ;
• Conception de la solution, des parcours clients, des personas, des fonctionnalités, de l’architecture ;
• Conception des maquettes et de l’ergonomie ;
• Création d’architecture fonctionnelle en mode agile ;
• Préparation du développement du MVP ; 
• Développement de la plateforme et des modules.

Résultats

• Support de synthèse des ateliers stratégiques ;
• Réalisation des personas et des parcours utilisateurs ;
• Création des wireframes et des maquettes ;
• Livraison de la plateforme et des modules en mode SaaS.